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公司组织召开龙华英泰项目管理流程培训会议 [2020/11/27]

       2020年11月25日下午2点30分,公司组织召开龙华英泰项目管理流程培训会议。在魏绍田副总经理带领下,公司各职能部门与龙华英泰项目部全体管理人员,以及其他项目部相关管理人员齐聚一堂,分享经验,明确要求。


       会议伊始,魏总指出,本次培训会议的目的旨在项目部能更好地理解和熟悉公司对项目部的各项管理要求,了解与项目部各项工作相关的公司工作流程,帮助项目部更好地开展工作。


       随后,公司各职能部门负责人依次发言,详细讲解相关管理工作流程,内容涵盖英泰项目权责一览表、劳务专业分包招采、材料招采、材料管理、项目资金支付、成本管理、劳务两制管理、机电管理、行政管理等各个方面。在自由讨论阶段,项目部同事们积极踊跃提出问题,特别是在行政采购、机电及文明施工材料管理方面,相关项目管理人员与部门负责人进行了充分交流。

 


       龙华英泰项目部分管领导朱四雄总监及项目经理彭荣军对公司组织的此次管理流程培训表示感谢,认为该培训对理清项目各项管理流程和思路,避免走弯路非常有帮助,表示将严格按照公司制度进行项目管理。魏总在会议总结讲话中对项目前期工作给予肯定,随着项目施工的进展情况,公司将继续开展相应的培训工作,指导、规范项目管理。
       此次会议由公司人事培训部、合约部组织,公司领导、各职能部门负责人和龙华英泰、松岗、恒兴御景园、宝龙精装项目部员工,共计50余人参会。